Свяжитесь с нами
Заполняя и отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Регистрация
Заполняя и отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Аудит процессов планирования цепочек поставок
Аудит позволяет взвешенно оценить, насколько эффективно и последовательно выстроены и функционируют все процессы планирования в логистических цепочках для их дальнейшей оптимизации. Входит в практику повышения эффективности процессов планирования.
Аудит проводится в пяти срезах: Процессы, Метрики и KPI, Оргструктура, IT-архитектура, Данные. Каждый из срезов является звеном эффективного управления процессами планирования, и важно в рамках аудита сравнить их со стандартными и лучшими практиками, чтобы ответить на следующие вопросы:
Аудит проводится в пяти срезах: Процессы, Метрики и KPI, Оргструктура, IT-архитектура, Данные. Каждый из срезов является звеном эффективного управления процессами планирования, и важно в рамках аудита сравнить их со стандартными и лучшими практиками, чтобы ответить на следующие вопросы:
- Что еще не делаем мы, но уже делают наши конкуренты?
- Что мы можем сделать, чтобы точно повысить эффективность бизнеса?
Другие наши услуги:
Аудит проводится в пяти срезах, определение «узких мест» и зон роста производится в сравнении с лучшими практиками
Предпосылки проведения аудита
- Наличие очевидной проблемы в планировании, но бизнес не располагает ресурсами для выявления и устранения ее причин, поэтому привлекает внешних экспертов1
Большое количество
форс-мажоров2- Подготовка к внедрению процесса интегрированного бизнес-планирования и инструмента автоматизации планирования3
- Повышение уровня зрелости, переход на интегрированное планирование4
- Большие товарные запасы5
- Низкий уровень сервиса6
- Нечеткие зоны ответственности в процессах планирования7
- Необходимость выбора инструмента прогнозирования и пополнения8
Задачи проведения аудита
Выявить «узкие места» в текущих процессах планирования, данных, системах и сформировать требования к целевому процессу
Разработать и описать целевой процесс, определить структуру ключевых показателей (KPI's) и формализовать его
Разработать дорожную карту изменений, порядок и последовательность шагов – как следует идти к целевому процессу
Получить рекомендации от экспертов в области планирования и инструментов автоматизации
Этапы проведения аудита процессов планирования
1
Постановка задачи – проводим установочную встречу с командой клиента, определяем цели и задачи, область аудита и основные фокусы, договариваемся о составе участников проекта с обеих сторон
2
Интервью с ответственными со стороны клиента – серия встреч с функциональными экспертам со стороны заказчика с целью определения процессов планирования AS IS, выявления неэффективных шагов, кросс-функциональных противоречий, отклонения от существующей модели процесса, формирования требований к построению целевого процесса
3
Анализ текущего состояния процессов
4
Разработка целевого процесса TO BE – разработка карты процесса, матрицы распределения ответственности (RACI), регламента процесса, системы KPI's, оценка эффектов
5
Составление рекомендаций по автоматизации, выбору новой IT-системы
или доработки текущих
или доработки текущих
6
Проведения ряда встреч по сопровождению и адаптации
целевого процесса TO BE
целевого процесса TO BE
Возможные результаты проведения аудита
- 1Анализ текущего процесса планирования, выявление «узких мест»
- 2Описание целевого процесса планирования
(карты процессов, участники, матрица RACI, IT-архитектура, KPI, НСИ) - 3Регламент целевого процесса планирования
- 4Рекомендации по автоматизации в рамках существующих IT-систем / по выбору
новых IT-инструментов планирования - 5Оценка эффекта от внедряемых изменений с приоритизацией (дорожная карта изменений)
- 6Кросс-функциональные чек-листы
Ценность аудита процессов планирования цепей поставок
Позволяет повысить эффективность процессов планирования за счет подготовленного и своевременного перехода на более высокий уровень процессной зрелости.
Дает возможность простроить эффективную ролевую модель: избавиться от кросс-функционального дублирования ролей, четко распределить ответственность между участниками процесса планирования.
Помогает избавиться от процессов и операций, которые увеличивают трудозатраты, потребляя ресурсы (финансы, время, человеческий труд), но не добавляют ценности основным услуге или продукту бизнеса.
Дает возможность простроить эффективную ролевую модель: избавиться от кросс-функционального дублирования ролей, четко распределить ответственность между участниками процесса планирования.
Помогает избавиться от процессов и операций, которые увеличивают трудозатраты, потребляя ресурсы (финансы, время, человеческий труд), но не добавляют ценности основным услуге или продукту бизнеса.
Эксперты LAMACON реализовали более 40 проектов по трансформации цепей поставок для лидеров российского рынка и готовы помочь с решением ваших задач.
Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!
Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!
Другие наши услуги:
Реализованные проекты
Блог
Свяжитесь с нами