Планирование цепочек поставок — это процесс распределения ресурсов предприятия для осуществления доставки товаров, услуг или информации от поставщика до покупателя.
В процессе работы цепей поставок принимаются сотни решений, которые должны быть скоординированы между собой. Например, каким транспортом доставить заказ? Где открыть новое производство? Где построить распределительный центр?
Для ответа на эти и многие другие вопросы при планировании цепей поставок можно использовать математическую модель или цифрового двойника. Такая концепция планирования называется Planning by Design. Она позволяет в безрисковой среде отвечать на эти и многие другие вопросы быстро, точно и в деньгах.
Уровни планирования цепочек поставок
Помогаем клиентам прорабатывать стратегический и тактический уровни:
Решения, которые касаются инфраструктуры цепи поставок и инвестиций в ее развитие. Горизонт планирования - от 3 лет и более. Формирует ограничения для тактического планирования
Объемное планирование на текущей инфраструктуре, на горизонте от месяца до 2 лет. Формирует ограничения для операционного планирования
Операционный
Транзакционное планирование, цель которого - обеспечение ресурсами конкретных заказов. Горизонт планирования - от нескольких дней до нескольких месяцев
Преимущества работы с LAMACON
Наши эксперты - выходцы из реального бизнеса: Retail и FMCG
У вас нет необходимости инвестировать в программное обеспечение
Вы можете получить доступ к опыту решения десятков релевантных кейсов
Вам не нужно тратить время на обучение внутренней команды и создание внутреннего центра экспертизы
Эксперты LAMACON реализовали более 50 масштабных проектов по тактическому и стратегическому планированию цепочек поставок и готовы помочь вам принять взвешенные математически обоснованные бизнес-решения.