РИТЕЙЛ И Е-COMMERCE

Определение оптимальной конфигурации цепочек поставок для компании «О'КЕЙ»


«О'КЕЙ» — крупная торговая сеть, которая специализируется на торговле продуктами питания. Входит в ТОП-3 по количеству гипермаркетов на российском рынке, сеть объединяет более 70 магазинов по всей стране.

Основные задачи перед цепочками поставок компании абсолютно типичные для ритейла - обеспечение высокого качества обслуживания магазинов за счет оптимальной скорости реакции на изменения спроса и минимизация логистических затрат. Скорость реакции в некоторых случаях была недостаточной для ритейла. Главный вопрос, на который предстояло ответить ритейлеру - как сократить плечо доставки в магазины сети без увеличения общих логистических затрат. Для того, чтобы правильно понять - где и когда, и в каком объеме, и с каким товаром, и с какой частотой иметь точки консолидации товарооборота и было решено использовать технологию математического двойника логистики.
Материалы о проекте
Задачи
Определение потенциальных локаций для открытия объектов инфраструктуры
Определение оптимальной конфигурации цепей поставок с минимальными логистическими затратами
Формирование стратегии развития сети до 2023 года
Решение

В рамках проекта наша команда разработала математический двойник цепочек поставок от распределительного центра до гипермаркетов сети. Мы определили список локаций, рекомендованных для открытия новых распределительных центров и составили матрицу снабжения магазинов с учетом принадлежности к новым распределительным центрам.
Результат
  • Построена идеальная цепь поставок без учета текущей логистической инфраструктуры и определены местоположения потенциальных локаций
  • Сформирована стратегия развития логистической инфраструктуры до 2023 года, которая учитывает плановое изменение уровня централизации поставщиков, открытий и закрытий гипермаркетов торговой сети, оптимальное размещение ассортимента на складских объектах
  • Сформирован расчет инвестиционного предложения по оптимизации цепочек поставок с плановым сроком окупаемости в 4 года
Результат

  • Построена идеальная цепь поставок без учета текущей логистической инфраструктуры и определены местоположения потенциальных локаций
  • Сформирована стратегия развития логистической инфраструктуры до 2023 года, которая учитывает плановое изменение уровня централизации поставщиков, открытий и закрытий гипермаркетов торговой сети, оптимальное размещение ассортимента на складских объектах
  • Сформирован расчет инвестиционного предложения по оптимизации цепочек поставок с плановым сроком окупаемости в 4 года
Другие проекты