Оптимизация цепей поставок

Нахождение конфигурации инфраструктуры, материальных потоков, товарных запасов, производственных и логистических операций, соответствующих максимальной прибыли компании, в рамках доступных мощностей и ограничений.

Другие наши услуги:

Для чего нужна оптимизация цепей поставок

  • Сокращение затрат компании для обеспечения клиента товаром или услугой
    1
  • Обеспечение более высокого уровня сервиса
    2
  • Создание дополнительной ценности для клиента за счет сокращения времени на доставку
    3
  • Высвобождение замороженного в товарные запасы капитала компании без ущерба для выручки
    4

Задачи в рамках оптимизации цепей поставок

Среднесрочное планирование,
широкий охват относительно всей цепи поставок
  • Оптимизация потоков
  • Чувствительность спроса
  • Управление запасами
  • Cost-to-Serve анализ
  • Планирование продаж и операций (S&OP)
  • Сегментация цепи поставок
  • Оптимизация омниканальных цепей поставок
Подробнее
Среднесрочное планирование, узкий охват относительно всей цепи поставок
  • Оптимизация производства
  • Логистика возвратов
  • Маршрутизация
  • Оптимизация частоты поставок
  • Оптимизация клиентской доставки
Подробнее
Долгосрочное планирование, широкий охват относительно всей цепи поставок
  • Сетевая оптимизация
  • Оптимизация инвестиций
  • Построение оптимальной цепочки поставок «с нуля»
  • Оптимизация сроков исполнения заказов
  • Оптимизация выбросов CO2
  • Управление рисками
  • Оптимизация транспортного парка
  • Оценка сделок по слиянию и поглощению
Подробнее

Ценность оптимизации цепей поставок

Математическая оптимизация - самый действенный способ повысить эффективность цепи поставок компании, а значит - улучшить ее финансовые и другие ключевые показатели.

Этот способ основан на сверхточных математических методах, сформулированных более пятидесяти лет назад, и проверен на практике тысячами кейсов в передовых компаниях по всему миру.
Эксперты реализовали более 40 масштабных проектов по оптимизации цепей поставок и готовы помочь с решением ваших задач.

Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!

Среднесрочное планирование, широкий охват относительно всей цепи поставок

Оптимизация потоков
Расчет наиболее выгодных путей снабжения различных локаций и клиентов с учетом ограничений существующей инфраструктуры и бизнес-логики.

Представляет собой разработку цифрового двойника, учитывающего релевантные физические и финансовые параметры цепи поставок.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальная конфигурация потоков с отображением загрузки различных узлов цепи, а также общей и удельной стоимости на каждом этапе цепи. При внедрении позволяет получить осязаемый результат и экономию затрат без значительных инвестиций.
Чувствительность спроса
Анализ влияния изменений спроса на конфигурацию цепи поставок.

Подразумевает расчет конфигурации цепи поставок при различных сценариях изменения как текущего, так и прогнозного клиентского спроса.

РЕЗУЛЬТАТ: демонстрация степени устойчивости и запаса мощности цепи поставок, а также потенциальных векторов развития в различных бизнес-сценариях.
Управление запасами
Оптимизация товарных запасов, а также связанных с ними «замороженных» денег и используемых складских мощностей, необходимых для удовлетворения целевого уровня сервиса.

Включает в себя статистический анализ исторического спроса, условий поставок и параметров заказа. Позволяет определить целевые объемы и узлы хранения товарных запасов как в моно-, так и в мультиэшелонных цепях поставок.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальные локации и объемы хранения товарного запаса с учетом минимизации затрат и поддержания целевого уровня сервиса; отображение взаимосвязи целевого уровня сервиса и сопутствующих затрат.
Cost-to-Serve анализ
Анализ прибыльности продуктов по всему ассортименту компании с учетом всех операционных затрат.

Данный анализ базируется на маржинальности каждого продукта и учитывает как цену продажи, так и все связанные с каждым продуктом затраты. Это позволяет оценить целесообразность продажи определенных товаров в конкретном регионе с учетом затрат на полную логистическую цепочку.

РЕЗУЛЬТАТ: определение прибыльности каждого продукта и выбор оптимальной конфигурации продуктового ассортимента.
Планирование продаж и операций (S&OP)
Поддержка процесса S&OP на этапе Supply Review с помощью анализа сценариев, соответствующих различным прогнозам спроса и наборам ограничений.

Проводится с целью определения влияния каждого из прогнозов и набора ограничений на экономическую эффективность компании.

Результат: сравнительный анализ различных сценариев, выбор оптимального для перехода на следующий этап процесса S&OP.
Сегментация цепи поставок
Поиск синергии в работе цепи поставок между различными сегментами бизнеса одной и той же компании.

Результат: определение общих зон и правил функционирования объединенной цепи поставок.
Оптимизация омниканальных цепей поставок
Получение экономии за счет консолидации потоков и локаций хранения товаров разных каналов продаж.

Результат: структура потоков, отвечающая максимизации прибыли за счет повышения уровня синергии между разными каналами продаж компании.

Среднесрочное планирование, узкий охват относительно всей цепи поставок

Оптимизация производства
Анализ и распределение загрузки производственных объектов с целью минимизации затрат.

Обеспечение потребности в готовой продукции с учетом доступности сырья и мощностей производства.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальная загрузка одного или нескольких производственных объектов, позволяющая сократить остатки готовой продукции и полуфабрикатов за счет правильного распределения загрузки производства по временным отрезкам или максимизировать выпуск готовой продукции.
Логистика возвратов
Минимизация затрат на логистику обратных потоков, включающих оборотную тару, брак, просроченную продукцию, неоплаченные доставки.

РЕЗУЛЬТАТ: структура обратных потоков, соответствующая минимизации затрат или максимизации прибыли компании.
Маршрутизация
Решение задач, связанных с построением маршрутов, доступностью и загрузкой транспортных средств.

Позволяет определить оптимальный маршрут, комбинации заказов в каждой машине и время отгрузки с учетом различных ограничений, например, окон отгрузки/приемки, режима труда и отдыха, средней скорости и подъездных путей.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальные маршруты, рекомендуемые типы транспорта и время отгрузки, удовлетворяющие максимальному количеству заказов с минимальными затратами.
Оптимизация частоты поставок
Определение целевой частоты поставок по различным категориям продукции, исходя из объемов доставки по каждой категории, объемов спроса клиента и ограничений транспортных средств.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальная частота поставок в разрезе категорий продукции, соответствующая минимуму затрат.
Оптимизация клиентской доставки
Определение структуры снабжения и привязок клиентов к складской или производственной инфраструктуре в разрезе категории продуктов, с учетом ограничений по свежести, остаточному сроку годности, уровню сервиса и политик пополнения (квант заказа, частота поставки и т.д.).

РЕЗУЛЬТАТ: привязки клиентов, соответствующие максимальной прибыли компании.

Долгосрочное планирование, широкий охват относительно всей цепи поставок

Сетевая оптимизация
Оптимизация полной цепочки поставок путем создания цифрового двойника.

Позволяет получить оптимальное распределение потоков продукции между узлами цепи поставок с учетом затрат на каждом участке цепи, включая транспортные и складские затраты, налоги и пошлины на международные перевозки, ограничений мощностей и других бизнес-ограничений.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальная схема снабжения клиентов и прочих объектов на определённом отрезке времени, которая позволит минимизировать общие затраты или максимизировать прибыль.
Оптимизация инвестиций
Оценка срока окупаемости и целесообразности инвестиций в изменения инфраструктуры с определением оптимальных локаций и моментов времени внедрения этих изменений.

Включает в себя разработку цифрового двойника цепи поставок с возможностями внесения изменений в ее конфигурацию.

РЕЗУЛЬТАТ: определение инвестиционного плана, его срока окупаемости и дорожной карты инвестиционных проектов.
Построение оптимальной цепочки поставок «с нуля»
Построение цепи поставок с использованием локаций и спроса клиентов, но без учета существующей инфраструктуры.

Создание идеальной конфигурации цепи поставок для конкретного бизнеса для поиска минимального уровня операционных затрат.

РЕЗУЛЬТАТ: оценка «дна» операционных затрат, определение соответствия текущей цепи поставок по отношению к идеальной, выявление основных векторов развития цепи поставок.
Оценка сделок по слиянию и поглощению
Анализ возникновения избыточности инфраструктуры из-за слияния двух и более компаний и влияния появившихся возможностей на текущие цепи поставок.

Данный анализ оценивает взаимодополняемость товарных потоков и целесообразность приобретения/содержания отдельных объектов инфраструктуры.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальная конфигурация цепи поставок после (потенциального) слияния и оценка связанных с ней изменений операционных затрат.
Оптимизация выбросов CO2
Позволяет оценить текущий и потенциальный уровень выбросов CO2 и выработать стратегию минимизации данного показателя.

РЕЗУЛЬТАТ: оценка и нахождение оптимального баланса между уровнем выброса СО2 и общих затрат, что позволяет бизнесу осознано принимать решения в дальнейшем развитии, учитывая свое влияние на окружающую среду.
Управление рисками
«Что-если» анализ возможных сценариев событий и связанных с ними рисков.

Включает в себя моделирование разнообразных событий, влияющих на доступность и стоимость товаров и услуг. Оценка перебоев в производстве и/или логистике. Создание резервных планов снабжения. Повышение надежности цепи поставок за счет имплементации специальных политик пополнения и выбора оптимального уровня страховых запасов.

РЕЗУЛЬТАТ: план реагирования на различные изменения и оценка их влияния на стабильность бизнес-структуры.
Оптимизация транспортного парка
Поиск баланса между собственным и наемным транспортом с учетом окупаемости инвестиций в расширение автопарка за счет анализа потребности компании в транспортных средствах различной вместимости и стоимости владения.

РЕЗУЛЬТАТ: оптимальный состав транспортного парка с учетом стоимости и физических параметров транспорта, необходимого для обслуживания заданного объема отгрузок.
Оптимизация сроков исполнения заказа
Оптимизация инфраструктуры, необходимой для обеспечения целевых сроков доставки. Минимизация времени в пути, включая процессы производства и складской обработки. Оптимизация потоков на текущей инфраструктуре при учете временных ограничений на каждом плече цепи поставок или на всю цепочку целиком.

РЕЗУЛЬТАТ: конфигурация цепи поставок, соответствующая всем требованиям и ограничениям, связанным со сроками поставок.
Эксперты реализовали более 25 масштабных проектов по оптимизации цепей поставок и готовы помочь с решением ваших задач.

Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!

Другие наши услуги:

Реализованные проекты

Конфигурация цепочек поставок для компании «О'КЕЙ»
Цифровой двойник элеваторного комплекса для Деметра-Холдинг
Оптимизация цепей поставок для Danone

Блог