Свяжитесь с нами
Заполняя и отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Регистрация
Заполняя и отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Оптимизация цепей поставок для группы «Черкизово»Ведущий российский производитель мясной продукции поставляет свою продукцию в самые крупные федеральные торговые сети, крупные сети ресторанов, а также зарубежным партнерам. В структуре компании несколько птицеводческих комплексов, мясоперерабатывающих предприятий, комбикормовых заводов, элеваторов и обширная логистическая инфраструктура. Компании требовался эффективный инструмент для моделирования цепей поставок, с учетом различных бизнес-гипотез, высоких требований к качеству продукции и условий работы с партнерами. Также в дополнение к TMS-системе компании требовался инструмент, позволяющий оптимизировать маршруты транспорта, выбирать для них оптимальные типы транспорта на различных маршрутах, определять, как условия работы с клиентами и ограничения инфраструктуры влияют на эффективность маршрутов. |
Материалы о проекте
Задачи
- 1Поиск потенциальных зон повышения эффективности бизнеса за счет изменения движения потоков готовой продукции в рамках существующей производственной и логистической инфраструктуры
- 2Определение факторов, влияющих на маржинальность
- 3Определение оптимальной конфигурации логистической инфраструктуры с точки зрения затрат
- 4Определение потенциальных локаций для размещения распределительных центров в Москве и Московской области
- 5Определение влияния перепрофилирования производственных площадок на эффективность бизнеса
- 6Поиск потенциальных зон повышения эффективности транспортных маршрутов клиентской доставки с учетом ограничений
Решение
В рамках проекта мы определили оптимальные привязки на плече «распределительный центр – клиент», оптимальные варианты использования мощностей производственных площадок и потенциальные локации для размещения распределительных центров в Москве и Московской области (с помощью Greenfield-анализа).
Также по итогам проекта компания выявила факторы, влияющие на маржинальность обслуживания отдельных клиентов, и определила рычаги, влияющие на эффективность клиентской доставки.
Также по итогам проекта компания выявила факторы, влияющие на маржинальность обслуживания отдельных клиентов, и определила рычаги, влияющие на эффективность клиентской доставки.
Результаты
- 1Внедрили в компании инструмент для стратегического и тактического планирования
- 2Разработали рекомендации по изменению складской и производственной инфраструктуры
- 3Определили потенциал для снижения операционных затрат цепочки за счет перераспределения потоков, сокращения доли межскладских перемещений и увеличения доли прямых отгрузок
- 4Определили потенциал экономии клиентской доставки, в том числе за счет сокращения количества рейсов и увеличения утилизации кузова
Другие проекты
Моделирование цепочки поставок и определение расположения складов для маркетплейса «Яндекс.Маркет»
