Мировые инструменты проектирования и оптимизации цепей поставок
Дмитрий Красилов
Генеральный директор LAMACON
Сложности в управлении цепями поставок
Руководители подразделений по управлению цепями поставок ищут новые возможности и инструменты оптимизации логистической сети, потому что сталкиваются со следующими недостатками текущих программных решений:
1. Инструмент не является специализированным для управления цепью поставок
Нередко планирование логистических процессов осуществляется в общих инструментах планирования или модулях ERP-систем. Поскольку инструмент не является специализированным для работы с цепью поставок, оптимальное решение может остаться за скобками.
2. Сложно определять локации и параметры объектов цепи поставок
Эта проблема логически вытекает из предыдущей: неспециализированные инструменты, такие как модули планирования или Excel-таблицы, не могут «предложить» локацию для нового склада или производства, это эксперт должен сделать вручную. Кроме того, ручной перебор локаций может занимать много времени и все равно не охватить все варианты. А ведь помимо локации необходимо вычислить и оптимальные параметры нового объекта – размер, пропускную способность, привязки к спросу и так далее.
3. Невозможно в полной мере учесть вариативность цепи поставок
Предыдущий пункт подталкивает нас к следующей проблеме – росту вариативности решений вместе с усложнением цепи поставок. Необходимость учета большего числа параметров, которые в том числе влияют на затраты в цепи поставок, заставляет директоров по цепям поставок искать специализированные инструменты для управления логистикой.
4. Отсутствует возможность протестировать предлагаемые решения в цепочках поставок до внедрения
Компании вынуждены внедрять стратегические изменения «вслепую», не имея возможности заранее проверить уровни сервиса и другие последствия, а быстрый сценарный анализ невозможен из-за вычислительных ограничений.
5. Анализ чувствительности теряет актуальность
Анализ чувствительности является частным случаем сценарного анализа, когда мы выявляем, как сеть реагирует на изменения одного или нескольких параметров: спроса, тарифов и так далее. Для мультиэшелонных цепочек такой анализ без специализированного инструмента нередко оказывается громоздким и неактуальным: к моменту получения результатов входные параметры уже успевают еще раз измениться.
Преимущества применения специализированных инструментов
1. Фокус на цепях поставок
Инструменты более широкого профиля не сфокусированы на проектировании цепочек поставок. Поставщики ERP- и планировочных решений заявляют о наличии функций проектирования сети, однако их инструменты уступают специализированным продуктам по объему функциональности для проектирования логистической сети.
В то же время, команды, которые занимаются внедрением инструментов для управления цепями поставок, не только более сфокусированы на «логистическом функционале», но и формируют уникальный опыт внедрений именно в управлении цепью поставок. То есть, они могут предложить не только быструю и мощную платформу проектирования сетей, но и собственную экспертизу по применению инструмента, который передается заказчику.
2. Эффективный Greenfield-анализ для проектирования сети
Ошибки в выборе площадок при развитии логистической сети компании могут стать причиной серьезных издержек в капитальных и операционных затратах компании. Greenfield-анализ в специализированных инструментах – это простой, быстрый и эффективный способ сформировать стратегический план роста бизнеса.
С помощью Greenfield-анализа компании могут:
- повысить эффективность и снизить затраты, учитывая потенциальные колебания спроса, географию клиентов, бюджет и цели по уровню сервиса;
- сократить сроки поставки, определяя оптимальные локации распределительных центров с учетом расстояний между поставщиками и клиентами и доступных ресурсов;
- повысить уровень клиентского сервиса за счет оптимального размещения объектов и сокращения транспортных плеч;
- быстро и просто оценивать эффективность капитальных вложений, включая слияния и поглощения, географическую экспансию или расширение доли рынка.
3. Быстрый и удобный функционал сценарного анализа/анализа чувствительности
Из-за длительности и сложности вычислений сценарный анализ может быть неполным. Если план действий необходим быстро, то рассчитываются только самые основные сценарии. В результате компании лишаются критически важной возможности определить наилучшую конфигурацию цепочки поставок и избежать неточностей в стратегических решениях.
Сценарный анализ и анализ чувствительности в специализированных инструментах дают возможность просматривать все пространство решений и точно определять момент и способ корректировки стратегии при проектировании цепочки поставок. В результате формируются более точные и эффективные, а главное – более гибкие стратегии.
4. Возможность проектировать сложные цепочки поставок
Учет большого количества параметров, возможность их гибкой настройки, а также встроенные инструменты, отвечающие за проверку полноты и консистентности данных и поиск ошибок, позволяют не «снижать планку ожиданий» при проектировании логистической сети и находить все возможные решения для заданных параметров.
5. Поддержка принятия управленческих решений
Специализированный инструмент не заменяет эксперта, а дополняет его опыт и знания, чтобы быть более уверенным в принятом решении, а также наглядно презентовать его стейкхолдерам.
Во-первых, благодаря встроенному функционалу аналитики и сценарного анализа, эксперт может за короткий период рассчитать гораздо больше вариантов, проверить больше изменяемых параметров и в буквальном смысле – решать больше задач за то же время.
Во-вторых, оптимизационные алгоритмы, основанные на данных, могут предложить контринтуитивное неочевидное решение задачи. Использовать его или нет, определяет сам эксперт, но главное, что новый вариант действий появился на «карте решений» и может быть учтен.
Мировые современные решения
Чтобы управлять цепями поставок более прогнозируемо и добиваться реального снижения логистических затрат, ведущие компании применяют специализированные инструменты. Рассмотрим некоторые из них.
Coupa – LLamasoft Supply Chain Modeler
В 2020 году компания Coupa приобрела LLamasoft, которая долгое время была лидером по числу созданных в компаниях центров экспертизы по моделированию – то есть кейсов, где инструмент дизайна цепи поставок использовался не для разового расчета, а внедрялся в цикл планирования на постоянной основе. Сейчас Coupa развивает комбинированное десктопное и облачное решение, ориентированное на оптимизацию сети, оптимизацию запасов и имитационное моделирование.
AIMMS – Supply Chain Navigator
AIMMS предлагает решение SC Navigator для оптимизации сети, которое использует математическую оптимизацию в качестве вычислительного ядра и сценарно-ориентированный интерфейс для построения моделей проектирования цепочек поставок. Компания также предлагает продукты для планирования запасов, прогнозирования спроса и S&OP. Решение отличается простым интерфейсом и наглядной визуализацией, но не включает возможности симуляции и анализа рисков.
GAINS – 3 Tenets Optimization
Компания GAINS – поставщик программного обеспечения для планирования цепочек поставок – в 2023 году приобрела решение 3 Tenets Optimization (3TO), ориентированное на оптимизацию сети.
Logility – Starboard
Logility приобрела решение Starboard для оптимизации сетей цепочек поставок в 2022 году. Продукт Logility предоставляет базовые функции проектирования сети для задач оптимизации, стратегии дистрибуции, выбора площадок и стратегии выбора поставщиков. Решение отличается простым интерфейсом и удобной картографией, однако может уступать по глубине функциональности, поскольку приоритетом для компании является направление планирования.
Optilogic – Cosmic Frog
Решение Optilogic на 100% основано на облачной модели. Это инструмент проектирования цепочек поставок, дающий возможности оптимизации и анализа рисков, однако еще развивается в части интерфейса и визуализаций, а также Greenfield-анализа.
Данные компании создали «золотой стандарт» в управлении цепями поставок в мире. Большинство крупных иностранных бизнесов с большой вероятностью применяет одно из этих решений. Однако все эти решения являются облачными, поэтому по соображениям информационной безопасности уже не используются на российском рынке. Даже те российские компании, которые в переходный период продолжали работать по ранее закупленным лицензиям зарубежных игроков, переходят на локализованные для российского рынка решения, размещенные на российских же облачных сервисах.
LAMACON Гуру 2.0
LAMACON Гуру 2.0 является российским специализированным инструментом дизайна цепей поставок. Ранее команда LAMACON неоднократно становилась лучшим партнером Llamasoft, поэтому переняла проектные методологии, лучшие мировые практики, а также возможности, которые предлагает инструмент моделирования.
Решение является облачным и располагается в российском облачном сервисе, чтобы обеспечивать сохранность данных клиентов и соблюдение всех норм информационной безопасности.
LAMACON ГУРУ 2.0 дает возможность визуализации и анализа текущих логистических операций на картах, графиках и таблицах, обеспечивая сквозное моделирование цепи поставок. Также инструмент позволяет оптимизировать и проектировать конфигурацию сети под задачи бизнеса, осуществлять мультиэшелонное планирование, быстро и гибко проводить сценарный анализ и анализ чувствительности.
Таким образом, LAMACON Гуру 2.0 объединяет лучшие мировые практики проектирования цепей поставок с требованиями российского рынка к информационной безопасности и локализации. Инструмент позволяет компаниям принимать стратегические решения на основе математически обоснованных расчетов, снижать логистические издержки и повышать устойчивость цепи поставок в условиях высокой неопределенности.
Подпишитесь на обновления в блоге
Когда появится новый полезный материал, мы сразу отправим вам его на почту!
