Стратегическое планирование
цепей поставок
Цепь поставок помогает компании достигать бизнес-целей — поэтому так важно, чтобы она соответствовала стратегии компании. Чтобы обеспечить соответствие, используются инструменты стратегического планирования.
В процессе стратегического планирования бизнес определяет требования к инфраструктуре, приоритетные продукты, рынки сбыта, структуру производства, ключевых поставщиков сырья и материалов на горизонте 3-10 лет.
Другие наши услуги и решения:
Когда используется стратегическое планирование цепей поставок
Компания планирует экспансию в новый регион, где нет необходимой логистической инфраструктуры
Компании выстраивают единую цепь поставок после процесса «слияния и поглощения»
Компания переносит производство продукции из одной страны в другую
Компания рассчитывает оптимальную инфраструктуру для планируемого роста продаж
Компания принимает решение об автоматизации и робототизации складских и производственных процессов
Компания хочет понимать, какая инфраструктура необходима для соответствия новым срокам доставки
Компания хочет понять, какая инфраструктура избыточна для ее цепочки поставок
Компания решает, какой формат использования инфраструктуры для нее является оптимальным: собственная, аренда или 3PL
Цели стратегического планирования
Синхронизировать стратегию развития цепочек поставок с глобальной стратегией компании
Максимизировать чистую приведенную стоимость компании (NPV)
Минимизировать операционные затраты на цепочку поставок, не снижая уровень сервиса компании
Для стратегического планирования цепи поставок характерно
- Горизонт планирования — от 3-х лет
- Высокая агрегация данных
- Изменения инфраструктуры
- Инвестиционные решения
Примеры решений на стратегическом уровне
Сколько узлов цепи поставок необходимо, где они должны располагаться и какой емкостью обладать
Каких поставщиков выбрать для обслуживания производства
Какую продукцию и на каком заводе производить
Какие объекты инфраструктуры необходимо автоматизировать
Какой будет полная стоимость производства и дистрибуции продукции
По какой цепочке будут обслуживаться конкретные клиенты или клиентские кластеры
Результаты стратегического планирования цепочек поставок
Становятся ограничениями для тактического планирования, которое на детальном уровне и более коротком горизонте планирования определяет принципы закупки сырья и материалов, производства и товародвижения
Влияют на долгосрочную прибыльность и конкурентоспособность компании. Решения принимаются на основе данных, которые спрогнозированы на очень агрегированном уровне
Формируют дорожную карту развития инфраструктуры цепей поставок, которая должна пересматриваться при существенных изменениях в исходных предпосылках планирования
Относятся к типу «go/no-go» (например, в вопросе «построить завод или нет», невозможно получить ответ «построить половину завода»)
Возможности стратегического планирования
Стратегическое планирование — позволяет переосмыслить потребность в текущей инфраструктуре, подготовить компанию к новым вызовам, обеспечить плавную эволюцию и максимально эффективно возвращать инвестиции в собственную операционную деятельность.
Каждая ошибка в стратегическом планировании стоит очень дорого, поэтому современные компании предпочитают взвешивать свои решения в безрисковой среде, чтобы понимать, как в зависимости от различных сценариев развития бизнеса на стратегическом горизонте будет меняться конфигурация цепочек.
Часто задаваемые вопросы
Что такое стратегическое планирование цепочек поставок?
Это процесс определения ключевых параметров логистической инфраструктуры, включая приоритетные продукты, рынки, структуру производства и ключевых поставщиков, с горизонтом планирования от 3 до 10 лет.
Когда компании применяют стратегическое планирование?
При экспансии в новые регионы
При слияниях и поглощениях
При переносе производства за рубеж
При планировании инфраструктуры для роста продаж
При автоматизации и роботизации складских и производственных процессов
При оптимизации инфраструктуры под требуемые сроки доставки
При определения избыточной инфраструктуры
При выборе между собственными объектами, арендой или 3PL
Каковы главные цели стратегического планирования?
Синхронизировать стратегию развития цепочек поставок с общей стратегией компании
Максимизировать чистую приведённую стоимость компании (NPV)
Минимизировать операционные затраты без снижения уровня сервиса
Что характеризует стратегическое планирование?
Горизонт — от 3 лет и более
Работа с агрегированными данными
Внесение изменений в инфраструктуру
Принятие инвестиционных решений
Какие решения принимают на стратегическом уровне?
Определение количества, расположения и емкости логистических узлов
Выбор поставщиков для обслуживания производства
Определение локаций производственных объектов и производимой продукции
Автоматизация объектов инфраструктуры
Расчет полной стоимости производства и дистрибуции
Определение оптимальных цепочек поставок для клиентов и клиентских кластеров
Какие результаты дает стратегическое планирование?
Формирует ограничения для тактического планирования
Влияет на долгосрочную прибыльность и конкурентоспособность компании
Формирует дорожную карту развития инфраструктуры, которая должна пересматриваться при существенных изменениях предпосылок планирования
Помогает принимать решения в формате «go/no-go» (например, построить завод или нет)
Какие возможности открывает стратегическое планирование для бизнеса?
Переосмысление и оптимизация текущей инфраструктуры
Подготовка к новым вызовам и гибкая адаптация
Обеспечение плавной эволюции при максимальной отдаче от инвестиций
Безриссовая оценка сценариев развития цепей поставок до рнальных инвестиций в инфраструктуру
Как реализовать стратегическое планирование
Эксперты LAMACON реализовали более 70 проектов по математическому моделированию цепей поставок для лидеров российского рынка и готовы помочь с решением ваших задач.
Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!
