Тактическое планирование цепей поставок
Тактическое планирование цепочек поставок — определение оптимальной конфигурации материальных потоков при фиксированной логистической инфраструктуре. Как правило, горизонт такого планирования — от месяца до года.
Другие наши услуги:
Когда используется тактическое планирование
Компания нуждается в высвобождении замороженного капитала, за счет сокращения совокупного товарного запаса
Компания выстраивает цепочки поставок, пытаясь оптимально утилизировать имеющиеся мощности складской инфраструктуры
Производственная компания, обладая мощностями в разных регионах по производству схожего ассортимента, снижает расходы за счет оптимальной локации производства каждого конкретного наименования
Компания хочет сделать свои цепи поставок прозрачными для анализа, понимая какие продукты и клиенты являются для нее убыточными с учетом полной цепи поставок
Компании хотят оптимизировать совместную цепь поставок в рамках коллаборационного планирования
Компания видит выгоду в изменении маршрутизации транспорта с целью снижения общего пробега, количества рейсов и повышения утилизации кузова
Цели тактического планирования
Минимизация операционных затрат в цепочках поставок
Максимизация прибыли
Сокращение совокупного товарного запаса
Оптимизация уровня сервиса
Для тактического планирования цепи поставок характерно
- Горизонт планирования — от 1 недели до 1,5 лет
- Высокая детализация данных
- Фиксированная инфраструктура
- Объемное планирование
Примеры решений на тактическом уровне
Где лучше производить группы продуктов (артикулы)
Какая оптимальная структура привязок клиентов
Какая доля межскладских перемещений будет оптимальной
Каким должно быть соотношение количества наемного и собственного транспорта
Какой тип доставки использовать: арендовать транспорт или воспользоваться сборными грузами
Как добиться целевого уровня сервиса
Как выровнять нагрузку на распределительных центрах (РЦ) компании
Каких поставщиков централизовать
У кого выгоднее всего покупать сырье и материалы
Результаты тактического планирования
Используют ограничения, принятые на стратегическом уровне планирования, и становятся ограничениями для операционного планирования
Помогают определить краткосрочную эффективность компании, так как позволяют принимать оптимальные решения, не требующие инвестиций. Как правило, решения, которые бизнес может применить достаточно быстро, определяя гибкость компании
Передаются в основу процесса бюджетирования и оптимизируют структуру логистических затрат в рамках тех возможностей, которые уже доступны компании
Используются в кросс-функциональных процессах компании для синхронизации активностей по достижению общих целей
Возможности
тактического планирования
Тактическое планирование напрямую влияет на показатели эффективности компании, что позволяет превратить цепи поставок из просто сервиса в конкурентное преимущество. Именно поэтому, несмотря на сложность формализации и участие многих кросс-функциональных подразделений, автоматизация тактического планирования сегодня не просто оправдана — она становится обязательной для развития бизнеса.
Часто задаваемые вопросы
Что такое тактическое планирование цепей поставок?
Это процесс оптимизации материальных потоков при фиксированной инфраструктуре. Его цель — определить, как наиболее эффективно использовать склады, транспорт и производственные мощности. Горизонт планирования — от 1 недели до 1,5 лет.
Для чего компании используют тактическое планирование?
Для высвобождения замороженного капитала за счет сокращения товарных запасов
Для оптимальной утилизации складской инфраструктуры
Для снижения расходов за счет правильного расположения производств каждого наименования продукции
Для повышения прозрачности цепочек и выявления убыточных продуктов и клиентов
Для оптимизации совместных цепей поставок в коллаборационном планировании
Для маршрутизации транспорта с целью сокращения пробега транспорта, сокращения количества рейсов и повышения утилизации кузова
Какие цели ставит тактическое планирование?
Минимизация операционных затрат
Максимизация прибыли
Оптимизация уровня сервиса
Сокращение совокупного товарного запаса
Чем тактическое планирование отличается от стратегического и операционного?
В отличие от стратегического, оно работает с фиксированной инфраструктурой и более детализированными данными. В отличие от операционного, оно имеет среднесрочный горизонт и задает рамки для оперативных решений.
Какие решения принимаются на тактическом уровне?
Где производить конкретные группы продуктов
Какова оптимальная структура привязок клиентов
Как выровнять нагрузку на распределительные центры
Какая доля межскладских перемещений будет оптимальной
Какие поставщики должны быть централизованы
Какой тип доставки использовать: арендный или сборные грузы
Соотношение собственного и наемного транспорта
Как добиться целевого уровня сервиса
У кого выгоднее покупать сырье и материалы
Какие результаты дает тактическое планирование?
Оно помогает быстро повысить эффективность без крупных инвестиций
Формирует основу для бюджетирования и оптимизирует структуру логистических затрат в рамках имеющихся ресурсов
Используются в кросс-функциональных процессах компании для синхронизации активностей по достижению общих целей
Почему тактическое планирование важно для бизнеса?
Тактическое планирование напрямую влияет на показатели эффективности компании, что позволяет превратить цепи поставок из просто сервиса в конкурентное преимущество. Именно поэтому, несмотря на сложность формализации и участие многих кросс-функциональных подразделений, автоматизация тактического планирования сегодня не просто оправдана — она становится обязательной для развития бизнеса.
Как реализовать стратегическое планирование
Эксперты LAMACON реализовали более 60 проектов по математическому моделированию цепей поставок для лидеров российского рынка и готовы помочь с решением ваших задач.
Свяжитесь с нами, и мы ответим на ваши вопросы!
