Центры Экспертизы по моделированию цепей поставок
Внутренний Центр Экспертизы превращает моделирование в рабочий инструмент бизнеса — must have для компаний, которые планируют развивать практику моделирования внутри, а не ограничиваться разовыми расчётами.
Чтобы команда работала эффективно, внутри компании формируются:
► единая математическая модель цепи поставок;
► стандарты подготовки и проверки данных;
► набор типовых сценариев;
► единая методология моделирования;
► процессы взаимодействия с бизнесом;
► компетенции специалистов, которые способны самостоятельно выполнять расчеты и развивать модель;
► процесс привлечения внешних экспертов (консультантов).
Кому нужны внутренние Центры Экспертизы
Центры экспертизы актуальны для всех форматов сотрудничества, за исключением разового консалтингового проекта.
Что получает бизнес от создания внутреннего Центра Экспертизы по моделированию цепей поставок
Решения принимаются быстрее
Снижается стоимость ошибок
Знания остаются внутри компании
Бизнес не зависит от внешней экспертизы
Математическое моделирование становится частью управления компанией
Читайте подробный материал о внутреннем Центре Экспертизы в нашем блоге
Более 15 компаний
развивают Центры Экспертизы в 2026 году
Что собой представляет Центр Экспертизы по моделированию цепей поставок
Ниже — универсальный вариант организации Центра экспертизы внутри компании.
Видеоотзывы клиентов
От сложной задачи — к обоснованному решению. Собрали истории компаний, которые использовали математическое моделирование, чтобы разобраться в своих сценариях, проверить гипотезы и получить измеримый результат.
Как создать внутренний Центр Экспертизы
Для создания внутреннего центра экспертизы компании необходимо стать клиентом LAMACON и получить доступ к инструменту LAMACON ГУРУ 2.0.
Тренинги
В рамках сотрудничества мы предоставляем тренинги, с помощью которых формируются компетенции команды по моделированию и закладывается основа для создания внутреннего центра экспертизы.
Помогаем разобраться с основами моделирования и работы с системой
Длительность: 2 недели
Вместе с вами разбираем архитектуру модели и логику ее работы
Длительность: 2 недели
Результат:
- Внутренний Центр Экспертизы способен обновлять данные, рассчитывать сценарии, поддерживать и развивать модель цепи поставок в соответствии с изменяющимися целями компании и новыми вызовами
- Постепенно моделирование в компании становится регулярной практикой, входит в S&OP или IBP процессы
Поддержка центра экспертизы в рамках Customer Success
Внедрение математического моделирования — это не только запуск нового инструмента, но и изменение подхода к принятию решений в цепях поставок. Мы регулярно проводим встречи по обмену опытом, обсуждаем эффективность применения инструмента, помогаем сформировать план действий при изменениях бизнеса и находить новые точки роста.
Поддержка Customer Success – это:
-
Быстрый старт, чтобы оперативно начать работу с инструментом и встроить моделирование в существующие процессы компании
-
Помощь в формировании внутреннего Центра Экспертизы, чтобы проактивно решать задачи в цепях поставок
-
Консультации по эффективному применению и развитию инструмента внутри вашего бизнеса
-
Лучшие практики LAMACON, чтобы использовать опыт 80+ реализованных проектов
Сопровождение
Дополнительно мы предлагаем сопровождение в первые месяцы эксплуатации модели — возможны расширенные консультации по доработкам моделей или проведение расчетов экспертами LAMACON. Такое сопровождение позволяет ускорить развитие внутренней компетенции, обеспечить скорость получения ответов и минимизацию ошибок на первом этапе зрелости Центра Экспертизы.
Задачи в рамках сопровождения:
-
Консультирование по реализованным механикам и доработке новых механик в моделях
-
Анализ результатов и помощь в поиске ошибок
-
Выполнение расчетов сценариев модели
-
Подготовка выходных форм
-
Проведение анализа при появлении ошибок в модели
-
Помощь в формулировании и внесении предпосылок в новых сценариях
-
Рекомендации по снижению вычислительной сложности модели
Хотите оценить, нужен ли вам внутренний Центр Экспертизы по моделированию?
Поможем оценить:
- задачу, которая стоит перед вами в цепях поставок,
- зрелость процессов,
- уровень команды,
- потенциал моделирования,
- оптимальный сценарий внедрения.
