Планирование цепочек поставок

Сроки и стоимость разработки модели индивидуальны и формируются, исходя из задачи, которую необходимо решить. Срок в среднем варьируется от 3 до 9 месяцев, а цена проекта зависит от сложности модели, размера проектной команды, а также качества и доступности данных, на которых будет строиться модель.

Проекты по моделированию, как правило, обеспечивают возврат инвестиций (ROI), значительно превышающий первоначальные вложения. На сроки окупаемости влияют масштаб модели и то, какой уровень планирования она охватывает: стратегический или тактический. Начиная новый проект, команда экспертов LAMACON дает оценку потенциального экономического эффекта от оптимизации цепочек поставок, которую может получить клиент, на основании собранных нами отраслевых бенчмарков.

Состав необходимых данных зависит от решаемой задачи и уровня агрегирования данных. Кейс может касаться разных эшелонов цепи поставок: закупок, цепочки снабжения производств, производства, дистрибуции и продаж. Задачи могут охватывать как всю цепочку end-to-end, так и касаться только одного эшелона или даже его части. Кроме того, для каждого эшелона можно решать задачи на стратегическом или тактическом уровнях, и это тоже будет сильно влиять на характер требуемых данных. Стратегический уровень отличается от тактического, в первую очередь тем, что для него используются агрегированные данные.

Для построения модели необходимы следующие данные:

• Прогнозы. Они могут быть в натуральном (штуки, тонны, паллеты) и денежном выражении (рассчитываться от доли рынка).
• Мастер-данные. Это не транзакционные данные, которые редко меняются, они параметризируют и стандартизируют бизнес. Сюда относятся данные, связанные с расположением и параметрами объектов: производственные мощности, склады готовой продукции, типы транспорта, весогабаритные характеристики продукции.
• Тарифы. Сюда входит тарификация складских и транспортных услуг, а также постоянные затраты, не связанные непосредственно с прохождением товаров по цепочке поставок (электроснабжение или охрана склада). К тарифам на складские операции относятся стоимость погрузки-разгрузки, хранения, комплектации, контроля качества. К транспортным – оплата рейса, оплата по зонам и другие типы формирования транспортных тарифов. Задача этих данных – показать, какие затраты генерирует одна единица продукции, проходя по цепочке.
• Ограничения и предпосылки. Эти данные сообщают о правилах, по которым происходит движение товара (вместимость склада или транспорта, сроки доставки товаров клиентам, сроки годности продукции и др.). Они важны, чтобы рекомендации модели были исполнимы.

Ни у одной компании нет абсолютно полных данных. Проблемы недостатка данных, их низкого качества или задвоенности решаются с помощью различных методологий, которые помогают извлечь максимальную бизнес-ценность из той информации, которая есть в наличии и построить максимально достоверного двойника цепей поставок для обеспечения качества и воспроизводимости результата.

Планирование цепочек поставок — это процесс распределения ресурсов для доставки товаров, услуг или информации от поставщика к клиенту. Оно включает множество взаимосвязанных решений, таких как выбор транспорта, место открытия складов или производств. Математическое моделирование или создание цифрового двойника цепи поставок (концепция «Planning by Design») позволяет тестировать решения в безрисковой среде, отвечая на вопросы бизнеса об управлении логистикой быстро, точно и в деньгах.

Стратегический уровень — планирование инфраструктуры цепи поставок (склады, производство и пр.) на горизонте от 3 лет и более. Используются агрегированные данные, принимаются инвестиционные решения. Формирует ограничения для тактического планирования.

Тактический уровень — объемное среднесрочное планирование (от месяца до 2 лет) на существующей инфраструктуре, задачи: закупки, производство, дистрибуция. Фомирует ограничения для операционного планирования.

Операционный уровень — краткосрочное транзакционное планирование с целью обеспечения выполнения конкретных заказов и горизонтом от нескольких дней до нескольких недель.

Дизайн или проектирование цепи поставок – это системный подход к определению оптимальной структуры цепи поставок, а также оптимального движения потока продукции от поставщиков до клиентов с целью удовлетворения спроса с учетом требований к уровню сервиса. Этот подход относится к стратегическому и тактическому уровню планирования цепей поставок.

Дизайн цепи поставок позволяет компании оцифровывать различные гипотезы, получать решения в рамках данных гипотез в денежном выражении, находить оптимальное соотношение между затратами цепи поставок и предоставляемым уровнем сервиса, причем до инвестиции денежных средств в развитие инфраструктуры. В отличие от стандартных методов планирования применение концепции planning by design позволяет находить самые оптимальные решения, а не выбирать из ограниченного набора предрассчитанных кейсов.

Прогнозы. Они могут быть в натуральном (штуки, тонны, паллеты) и денежном выражении (рассчитываться от доли рынка).

Мастер-данные. Это нетранзакционные данные, которые редко меняются, они параметризируют и стандартизируют бизнес. Сюда относятся данные, связанные с расположением и параметрами объектов: производственные мощности, склады готовой продукции, типы транспорта, весогабаритные характеристики продукции.

Тарифы. Сюда входит тарификация складских и транспортных услуг, а также постоянные затраты, не связанные непосредственно с прохождением товаров по цепочке поставок (электроснабжение или охрана склада). Задача этих данных – показать, какие затраты генерирует одна единица продукции, проходя по цепочке.

Ограничения и предпосылки. Эти данные сообщают о правилах, по которым происходит движение товара (вместимость склада или транспорта, сроки доставки товаров клиентам, сроки годности продукции и др.). Они важны, чтобы рекомендации модели были исполнимы.

Сроки выполнения проекта индивидуальны и варьируются от 3 до 9 месяцев в зависимости от сложности модели, размера команды и качества и доступности данных, на которых строится модель.

Стоимость рассчитывается индивидуально. Проекты по моделированию обеспечивают возврат инвестиций (ROI), значительно превышающий первоначальные вложения. На сроки окупаемости влияют масштаб модели и то, какой уровень планирования она охватывает: стратегический или тактический. Начиная новый проект, команда экспертов LAMACON дает оценку потенциального экономического эффекта оптимизации на основании отраслевых бенчмарков.

LAMACON — российская консалтинговая компания, предоставляющая услуги в области планирования и оптимизации цепей поставок с помощью математического моделирования. Практикой по моделированию цепей поставок команда занимается с 2017 года, а с 2022 года начала работать под брендом LAMACON. Консультанты фокусно проектируют математических двойников цепей поставок для ведущих игроков российского бизнеса и сформировали самую обширную экспертизу в нише моделирования логистических процессов в России - более 60 проектов. Среди ключевых клиентов – «Русагро», «Черкизово», «Балтика», «Детский мир», «ОКЕЙ», «Магнит», X5 Group, «Яндекс.Маркет», Mars, Danone и другие. Эксперты LAMACON не просто проектируют математического двоойника и помогают оптимизировать цепи поставок, но и передают команде заказчика навыки работы с инструментом, а также доступ к опыту решения десятков релевантных кейсов.

Свяжитесь с LAMACON по электронной почте supplychain@lamacon.ru или через форму на сайте https://lamacon.ru. Эксперты изучат релевантность вашей задачи и направят презентацию решений по моделированию, а конкретные детали обсуждаются в рамках видеоконференции команды с потенциальным заказчиком.