Lamacon

Оптимизация цепочек поставок в сфере
FMCG легкой промышленности пищевой промышленности

Вызовы

Сложности и проблемы отрасли

Неравномерность спроса

Сезонность и другие колебания спроса повышают риск перегрузки мощностей в пиковые периоды и дефицита вне сезона.

Ограниченная гибкость производственных мощностей

Переключение между ассортиментными позициями требует переналадок и увеличивает время производственного цикла, что усложняет быстрый ответ на изменения спроса.

Нестабильность сырьевой базы

Колебания цен и доступности сырья, ингредиентов и упаковочных материалов осложняют планирование производства и закупок.

Короткие сроки годности продукции

Необходимость минимизировать списания и обеспечить своевременную доставку продукции в торговые сети с требуемым остаточным сроком годности.

Сложная производственно-логистическая сеть и высокие затраты в цепях поставок

Множество поставщиков сырья, производственных площадок и распределительных центров требует синхронизации планирования в условиях растущих цен на сырье, затрат на производство, транспортировку и хранение.

Высокая ценовая конкуренция

Необходимость одновременно снижать издержки и поддерживать высокий уровень сервиса.

Задачи, которые решает LAMACON ГУРУ 2.0 для FMCG, легкой и пищевой промышленности

Дизайн цепей поставок

Эволюция развития цепей поставок

ESG стратегия развития

Идеальная цепь поставок

Слияния и поглощения

Омниканальность: фулфилмент, дарксторы

Управление рисками/непрерывностью бизнеса

Цифровой двойник завода

Оптимизация CAPEX

ВЭД, оптимизация логистики и пошлин

Эффективность автоматизации/роботизации

Бюджетирование

Диагностика неэффективностей в текущей цепи поставок

Cost-to-Serve анализ

Понедельное/помесячное планирование в цепях поставок

Оптимизация закупок по ассортименту и поставщикам

Оптимизация производства по ассортименту и заводам

Коллаборация: оптимизация совместной цепи поставок

Оптимизация Cash Flow

Оптимизация автопарка

Оптимизация мастер-маршрутов

Оптимизация частоты поставок

Оптимизация размещения/хранения (эшелонирование)

Оптимизация страховых запасов и уровня сервиса

Проекты и клиенты в отрасли

FMCG и производство

Стратегия развития инфраструктуры и сценарный анализ для IEK Group

FMCG и производство

Стратегия и тактика управления цепями поставок для «Боржоми»

FMCG и производство

Определение оптимальной конфигурации цепи поставок для компании «Балтика»

FMCG и производство

Оптимизация цепочек поставок для компании «Сибагро»

FMCG и производство

Повышение эффективности транспортной логистики для птицефабрики «Рефтинская»

FMCG и производство

Создание оптимизационной модели для целей оперативного и финансового планирования в рамках S&OP процесса

FMCG и производство

Повышение эффективности процесса планирования первичной логистики «Русской Рыбопромышленной компании»

FMCG и производство

Создание математического двойника цепей поставок с целью оптимизации логистики и закупок для масложирового бизнеса «Русагро»

FMCG и производство

Оптимизация стратегии развития цепей поставок в России и СНГ для Bonduelle

FMCG и производство

Оптимизация цепочки поставок для российского подразделения Mars Petcare

FMCG и производство

Создание цифрового двойника элеваторного комплекса для Деметра-Холдинг

FMCG и производство

Оптимизация цепей поставок для Danone

FMCG и производство

Оптимизация цепей поставок для группы «Черкизово»

FMCG и производство

Определение оптимальной конфигурации цепи поставок для крупнейшей алкогольной компании России

FMCG и производство

Повышение операционной эффективности в цепи поставок мирового производителя алкогольных напитков класса премиум

Напишите нам

    Имя*
    Фамилия*
    Компания*
    Должность*
    Телефон
    E-mail*
    Что бы вы хотели узнать?
    Lamacon
    26 мая в 11:00 | Вебинар

    Как компании экономят миллионы благодаря моделированию цепей поставок: опыт клиентов LAMACON

    • Как работает моделирование цепей поставок на практике
    • Как устроена система моделирования LAMACON ГУРУ 2.0, разработанная в рамках «Сколково»
    • Какие результаты получают российские компании благодаря моделированию
    • С чего начать внедрение подхода в компании любого масштаба