Калькулятор экономического эффекта внедрения платформы дизайна цепей поставок
Калькулятор помогает оценить потенциал снижения затрат за счёт оптимизации цепи поставок и ориентировочный срок окупаемости использования LAMACON ГУРУ 2.0.
Расчёт учитывает параметры вашей компании и опирается на бенчмарки LAMACON, сформированные по итогам более 80 проектов по дизайну и оптимизации цепей поставок с помощью математического моделирования.
Результаты расчёта — предварительная оценка, а не гарантия. Фактическая экономия и срок окупаемости зависят от конфигурации сети, качества данных и темпа внедрения изменений.
от 20 до 55 млн рублей
Как работает калькулятор
- Выберите отрасль из списка. Если вашей отрасли нет, напишите нам на supplychain@lamacon.ru.
- Введите выручку компании в млрд рублей.
Калькулятор покажет диапазон потенциальной годовой экономии при использовании математического моделирования и LAMACON ГУРУ 2.0, а также расчётный максимальный срок окупаемости проекта по оптимизации цепей поставок.
Также вам будет доступен детальный расчет кейса на ваших данных с разбивкой по статьям затрат. Нажмите кнопку запроса детального расчёта и укажите складские, транспортные и производственные затраты (при наличии) в млн рублей. Оставьте контактные данные — наши эксперты подготовят расчёт и свяжутся с вами, чтобы представить и обсудить результаты.
Как калькулятор считает экономию и срок окупаемости
Предварительный расчёт переводит указанную выручку в зависимости от выбранной отрасли в диапазон годовой экономии на цепях поставок. В основе — наблюдаемые эффекты проектов LAMACON по математическому моделированию: снижение логистических затрат в среднем на 3–7%, сокращение оборотного капитала — до 8-12%, повышение утилизации транспортных средств и производственных линий — до 16%. Точные коэффициенты зависят от отрасли, поскольку доля логистики и производства в выручке у ритейлера, пищевого комбината и нефтехимического холдинга разная.
Что калькулятор учитывает
- Отраслевой профиль затрат на цепи поставок;
- Наблюдаемый диапазон относительной экономии в проектах сопоставимого типа;
- Типичную стоимость проекта внедрения относительно масштаба бизнеса — для оценки максимального срока окупаемости, а не «среднего оптимистичного».
Чего калькулятор не учитывает
- Уникальные тарифы перевозчиков и 3PL;
- Сезонность, SLA и штрафы ритейла;
- CAPEX на новые склады и заводы;
- Качество исходных данных в ERP/WMS/TMS;
- Скорость организационных изменений.
Поэтому получаемый результат — диапазон, а не конкретная цифра. Конкретика появляется после разработки модели: математического двойника вашей цепи.
Чем детальный расчёт от экспертов отличается от расчётов калькулятора
Калькулятор опирается только на общую выручку. Детальный расчёт опирается на ваши складские, производственные и транспортные бюджеты и накладывает на них отраслевые коридоры эффекта. Это ближе к тому, как эффект считают в проекте, но всё ещё без оптимизации потоков на цифровом двойнике.
На каких данных основана оценка
LAMACON — российская консалтинговая и ИТ-компания, специализирующаяся в области проектирования, математического моделирования и оптимизации цепей поставок.
Более 9 лет на рынке, 22 эксперта в команде, создано 18 центров экспертизы по LAMACON ГУРУ 2.0.
Клиентами компании сэкономлено совокупно более 50 млрд рублей за счет оптимизации цепей поставок.
Экспертами рассчитано более 80 математических моделей.
Оценка калькулятора опирается на бенчмарки проектов 2017–2026 годов.
Среди клиентов: X5, «Магнит», «Детский мир», «Боржоми», «Балтика», «Черкизово», «Русагро», Danone, СИБУР и другие компании со сложной сетью.
Что именно оптимизирует программное обеспечение для планирования цепей поставок
Оптимизация цепи поставок — это поиск конфигурации инфраструктуры, материальных потоков, запасов, производственных и логистических операций, при которой компания максимизирует прибыль или минимизирует совокупные затраты при заданном уровне сервиса и ограничениях мощностей.
Специализированное ПО класса Supply Chain Design, в том числе платформа LAMACON ГУРУ 2.0, строит математический двойник цепей поставок. На двойнике можно проверить сценарии «что, если?» до изменений в реальной логистике: закрыть или открыть склад, сменить плечо доставки, перераспределить ассортимент по заводам, сократить контрактное производство, изменить страховой запас.
Именно поэтому экономия считается диапазоном. Часть эффекта доступна без CAPEX — за счёт потоков и запасов. Часть требует решений по инфраструктуре и проявляется дольше. Калькулятор показывает коридор совокупного годового эффекта и максимальный срок, за который проект обычно успевает окупиться, если рекомендации начинают внедрять, а не оставляют в презентации.