• /
  • /

Разработка логистической стратегии развития до 2030 года для нефтяной компании

Крупная нефтяная компания решила оптимизировать цепочки поставок, чтобы повысить эффективность товаропроводящей сети и планировать целевые мощности перевалки и хранения.

Задачи

  • 1
    Анализ эффективность существующей товаропроводящей сети
  • 2
    Поиск оптимальной конфигурации цепочек поставок на имеющихся логистических мощностях, а также с учетом открытия и закрытия нефтебаз
  • 3
    Оптимизация капитальных и операционных затрат за счет расширения пропускных способностей объектов логистической инфраструктуры

Решение

Для проекта мы создали цифровой двойник цепи поставок и разработали стратегическую модель распределения нефтепродуктов по товаропроводящей сети.

Анализ сценариев «что если?» позволил проанализировать чувствительность, провести Greenfield-анализ, оценить необходимость открытия и закрытия нефтебаз.

Результаты

  • 1
    Теперь в компании действует новая логистическая стратегия развития и строительства нефтебаз с горизонтом до 2030 года
  • 2
    Компания сократила общие логистические затраты на 8,2%, затраты на хранение удалось сократить на 62%
  • 3
    Проект позволил пересмотреть текущую стратегию развития нефтебазового хозяйства в целом

Другие проекты

Моделирование цепочки поставок и определение расположения складов для маркетплейса «Яндекс.Маркет»
Оптимизация цепей поставок для группы «Черкизово»
Оптимизация цепей поставок для Danone