Главная
/
Проекты
/
Разработка логистической стратегии развития до 2030 года для нефтяной компании

Разработка логистической стратегии развития до 2030 года для нефтяной компании

Крупная нефтяная компания решила оптимизировать цепочки поставок, чтобы повысить эффективность товаропроводящей сети и планировать целевые мощности перевалки и хранения.

Задачи

1

Анализ эффективность существующей товаропроводящей сети
2

Поиск оптимальной конфигурации цепочек поставок на имеющихся логистических мощностях, а также с учетом открытия и закрытия нефтебаз
3

Оптимизация капитальных и операционных затрат за счет расширения пропускных способностей объектов логистической инфраструктуры

Решение

Для проекта мы создали цифровой двойник цепи поставок и разработали стратегическую модель распределения нефтепродуктов по товаропроводящей сети.

Анализ сценариев «что если?» позволил проанализировать чувствительность, провести Greenfield-анализ, оценить необходимость открытия и закрытия нефтебаз.

Результаты

1

Теперь в компании действует новая логистическая стратегия развития и строительства нефтебаз с горизонтом до 2030 года
2

Компания сократила общие логистические затраты на 8,2%, затраты на хранение удалось сократить на 62%
3

Проект позволил пересмотреть текущую стратегию развития нефтебазового хозяйства в целом