Баланс между доступностью продукции и затратами — вечный поиск
Сырьё сезонное: закупать нужно тогда, когда деньги нужны на другое
Производство, логистика и финансы планируют в разных файлах и сводят вручную
Каждое «а что, если» в Excel — неделя пересчётов
План продаж выполнен, а оборотка заморожена в запасах
Знакомо?
Что разберём на вебинаре
Четыре блока: от постановки задачи до собственной команды, которая работает с моделью.
01
От бизнес-задачи к модели
Какие задачи планирования ГК «Благо» стали отправной точкой проекта и почему привычных инструментов оказалось недостаточно.
02
Оптимизация и экономия
Как модель помогает определять оптимальные объемы закупок, ассортиментную матрицу и распределение продукции с учетом инфраструктурных и финансовых ограничений.
03
Сценарный анализ
Как проверять управленческие гипотезы и оценивать последствия решений до их реализации.
04
Моделирование как внутренняя компетенция
Как создать внутренний центр экспертизы по работе с моделью.
Кому будет полезно
- директорам по цепям поставок, производству и логистике
- руководителям S&OP, планирования и операционной эффективности
Спикеры
Представители «Благо» поделятся опытом внедрения и использования модели, а эксперт LAMACON расскажет о методологии решения бизнес-задач с помощью моделирования и возможностях платформы LAMACON ГУРУ 2.0.
Тамара Захарова
Начальник управления по планированию и отчётности, ГК «Благо»
Как менялось планирование и что математическая модель дала управленчески
Анастасия Токарева
S&OP-менеджер, ГК «Благо»
Как модель работает в ежемесячном цикле S&OP
Стоимость
Бесплатно
Регистрация
Обязательна
Количество мест
Ограничено