• /
  • /

Создание оптимизационной модели для целей оперативного и финансового планирования в рамках S&OP процесса

Группа компаний «Благо» вертикально интегрированная организация, основанная в 1993 году. На семи заводах компании могут производиться подсолнечное и рапсовое масло и шроты. На сегодняшний день коллектив компании насчитывает около 3 000 человек. Кроме того, ГК «Благо экспортирует продукцию в более чем 20 стран; продукция представлена во всех федеральных и 90 крупнейших локальных розничных сетях России. Годовой оборот компании в 2022 году составил более 51 млрд рублей.
ГК «Благо» было необходимо получить план закупки сырья, организации производства и дистрибуции готовой продукции с учетом возможности применения финансовых инструментов – кредитования, перепродажи сырья под залог и прочего.

Материалы о проекте

Задачи

  • 1
    Создание оптимизационной модели для целей оперативного и финансового планирования в рамках S&OP процесса

Решение

Разработали оптимизационную модель цепи поставок с учётом ограничений:
- по оборотному капиталу,
- по производственным мощностям,
- по элеваторам,
- по транспорту,
- по складской инфраструктуре
для определения оптимальной структуры пополнения всех объектов цепи поставок и оптимального ассортимента, производимого на заводах, на тактическом горизонте (в рамках S&OP).

Результаты

  • 1
    Разработана оптимизационная операционная модель для использования в рамках планирования S&OP
  • 2
    Синхронизированы и сбалансированы планы
  • 3
    Рассчитаны кейсы и проверены гипотезы для определения оптимальной конфигурации цепи поставок и поддержки принятия решений
  • 4
    Создан внутренний центр экспертизы по моделированию цепей поставок

Другие проекты

Моделирование цепочки поставок и определение расположения складов для маркетплейса «Яндекс.Маркет»
Оптимизация цепей поставок для группы «Черкизово»
Оптимизация цепей поставок для Danone