Lamacon
h_star

Оптимальная инфраструктура для производителя минеральных удобрений

Лидер производства минеральных удобрений в России и один из ведущих мировых производителей применил инструмент математического моделирования цепей поставок для более эффективной утилизации имеющейся инфраструктуры и ее планирования под растущую долю рынка. 

В цепочках поставок производителя одновременно применяются push и pull стратегии: компания, с одной стороны, должна своевременно вывозить продукцию на внешние склады для обеспечения непрерывного производства, а с другой – обеспечивать присутствие собственной продукции на локальных рынках для удовлетворения спроса. 

 

Задачи

Эффективная утилизация текущей инфраструктуры
Оптимизация использования большого количества 3PL и хранение на них избыточных запасов готовой продукции
Необходимость планирования новых складов под растущую долю рынка

Решение

Эксперты LAMACON разработали модель текущей цепи поставок и определили оптимальную инфраструктуру и потоки готовой продукции на стратегическом горизонте с учетом целевого уровня сервиса. После был проведен анализ чувствительности инфраструктуры к изменяемым параметрам: уровень сервиса, мощности производства, CAPEX.

h_star

Результаты

Определен потенциал для снижения операционных затрат в размере 25% по отношению к текущим затратам на логистику за счет оптимизации транспортных потоков и эффективного использования складской инфраструктуры
Определены ключевые рычаги оптимизации затрат и разработаны рекомендации по их использованию

Другие проекты

Напишите нам

    Имя*
    Фамилия*
    Компания*
    Должность*
    Телефон
    E-mail*
    Что бы вы хотели узнать?
    Lamacon
    26 мая в 11:00 | Вебинар

    Как компании экономят миллионы благодаря моделированию цепей поставок: опыт клиентов LAMACON

    • Как работает моделирование цепей поставок на практике
    • Как устроена система моделирования LAMACON ГУРУ 2.0, разработанная в рамках «Сколково»
    • Какие результаты получают российские компании благодаря моделированию
    • С чего начать внедрение подхода в компании любого масштаба