Повышение операционной эффективности в цепи поставок мирового производителя алкогольных напитков класса премиум
Чтобы сократить издержки на транспортировку готовой продукции, российское подразделение мирового производителя алкогольных напитков класса премиум нуждалось в оптимизации цепочки поставок для того, чтобы сократить издержки на транспортировку готовой продукции.
Задачи
Оптимизация существующей цепочки поставки
Определение расположения новых складов с учетом изменяющегося спроса
Решение
Мы разработали модель, которая определила стратегию оптимизации цепочки поставок и рычаги оптимизации на долгосрочном горизонте, а также сократила операционные затраты за счет перераспределения потоков и изменения источников снабжения.
7 сценариев развития логистической сети с различными вариациями открытия и закрытия складов предусматривали частичное закрытие существующих объектов и открытие новых складов с целью сокращения затрат. Также оценили сценарий с прямой доставкой клиентам.
Результаты
Определили оптимальные локации для новых складов с помощью тепловой карты спроса
В результате выполненных работ были разработали сценарии и выбрали наиболее оптимальный на горизонте года
