Lamacon

Определение оптимальной конфигурации цепочек поставок на горизонте 5-7 лет для сети «Магнит»

«Магнит» — один из лидеров российского рынка по числу торговых точек и их географии: более 19 тысяч магазинов, 37 распределительных центров и 35 автотранспортных предприятий. Такой крупной и территориально распределенной структуре необходимо тщательно планировать поставки товаров с учетом разных условий хранения и транспортировки, а также целевого уровня сервиса.

Необходимо было определить оптимальную конфигурацию цепочек поставок, стоимость каждого уникального сценария развития логистической сети на горизонте 7 лет и рассчитать тактические сценарии.

h_star

Задачи

Поиск оптимальной конфигурации цепочек поставок
Определение стоимости каждого уникального сценария развития логистической сети
Расчет тактических сценариев развития сети

Решение

В рамках проекта разработали оптимизационную модель цепочки поставок, определили стратегию ее оптимизации и рычаги оптимизации на долгосрочном горизонте.

h_star

Результаты

Компания получила несколько сценариев развития логистической сети и рекомендации по использованию текущей инфраструктуры и перераспределения существующих потоков
Сформировали тактические сценарии для определения структуры транзитных потоков с учетом оборачиваемости различных групп сухого ассортимента, что помогло сократить затраты
Создали внутри компании центр компетенций по стратегическому и тактическому моделированию цепочек поставок — теперь «Магнит» может самостоятельно развивать проект и выстраивать новые модели

Другие проекты

Напишите нам

    Имя*
    Фамилия*
    Компания*
    Должность*
    Телефон
    E-mail*
    Что бы вы хотели узнать?
    Lamacon
    26 мая в 11:00 | Вебинар

    Как компании экономят миллионы благодаря моделированию цепей поставок: опыт клиентов LAMACON

    • Как работает моделирование цепей поставок на практике
    • Как устроена система моделирования LAMACON ГУРУ 2.0, разработанная в рамках «Сколково»
    • Какие результаты получают российские компании благодаря моделированию
    • С чего начать внедрение подхода в компании любого масштаба