План развития инфраструктуры для сети канцелярских товаров
Российская рознично-торговая компания, реализующая канцелярские и офисные товары, применила математическое моделирование для разработки дорожной карты развития инфраструктуры до 2030 года с учетом планов продаж в текущих и новых регионах присутствия.
Задачи
Определение оптимальной архитектуры цепи поставок и дорожную карту эволюции инфраструктуры по годам с учетом планов по развитию бизнеса в текущих и новых регионах
Внедрение инструмента стратегического планирования цепей поставок для осуществления сценарного анализа.
Решение
- Разработали оптимизационную модель текущего состояния логистической сети;
- Определили оптимальную конфигурацию инфраструктуры на 2030 год с учетом роста ассортиментной матрицы;
- Построили «дорожную карту» оптимального развития инфраструктуры на горизонте 5 лет с шагом планирования 1 год.
Результаты
Разработаны рекомендации об использовании и оптимальном расширении текущих объектов, а также открытии новых объектов по периодам на горизонте 2026-2030 гг.
Разработан инструмент оптимизации цепей поставок с возможностью проведения сценарного анализа
Создан центр экспертизы по моделированию цепочек поставок в компании
