Создание оптимизационной модели для целей оперативного и финансового планирования в рамках S&OP процесса
Группа компаний «Благо» вертикально интегрированная организация, основанная в 1993 году. На семи заводах компании могут производиться подсолнечное и рапсовое масло и шроты. На сегодняшний день коллектив компании насчитывает около 3 000 человек. Кроме того, ГК «Благо экспортирует продукцию в более чем 20 стран; продукция представлена во всех федеральных и 90 крупнейших локальных розничных сетях России. Годовой оборот компании в 2022 году составил более 51 млрд рублей.
ГК «Благо» было необходимо получить план закупки сырья, организации производства и дистрибуции готовой продукции с учетом возможности применения финансовых инструментов – кредитования, перепродажи сырья под залог и прочего.
Задачи
Решение
Разработали оптимизационную модель цепи поставок с учётом ограничений:
— по оборотному капиталу,
— по производственным мощностям,
— по элеваторам,
— по транспорту,
— по складской инфраструктуре
для определения оптимальной структуры пополнения всех объектов цепи поставок и оптимального ассортимента, производимого на заводах, на тактическом горизонте (в рамках S&OP)
