Внедрение системы тактического планирования логистики для нефтяной компании
Крупная нефтяная компания столкнулась с необходимостью на регулярной основе детально планировать доставку нефтепродуктов от НПЗ до АЗС с учетом специфики бизнеса и ограничений внутри цепочки поставок.
Задачи
Распределить продукт от нефтеперерабатывающего завода до АЗС с максимальной прибылью
Создать внутренний центр компетенций
Интегрировать профессиональное решение в ИТ-архитектуру бизнеса
Решение
Разработали тактическую модель распределения продуктов по логистической сети, внедрили системы тактического планирования цепочек поставок.
Новая система учитывает основные условия и ограничения: максимальное удовлетворение спроса в условиях дефицита, приоритетные каналы продаж, приоритетных поставщиков продукта, погодные условия, а также возможность брендирование продукта на складах отгрузки.
Результаты
Полностью внедрили систему тактического планирования и построили бизнес-процесс по планированию на базе оптимального распределения нефтепродуктов
В результате проекта спрос приоритетных каналов продаж был обеспечен на 100%
