Разработка логистической стратегии развития до 2030 года для нефтяной компании
Крупная нефтяная компания решила оптимизировать цепочки поставок, чтобы повысить эффективность товаропроводящей сети и планировать целевые мощности перевалки и хранения.
Задачи
Анализ эффективность существующей товаропроводящей сети
Поиск оптимальной конфигурации цепочек поставок на имеющихся логистических мощностях, а также с учетом открытия и закрытия нефтебаз
Оптимизация капитальных и операционных затрат за счет расширения пропускных способностей объектов логистической инфраструктуры
Решение
Для проекта мы создали цифровой двойник цепи поставок и разработали стратегическую модель распределения нефтепродуктов по товаропроводящей сети.
Анализ сценариев «что если?» позволил проанализировать чувствительность, провести Greenfield-анализ, оценить необходимость открытия и закрытия нефтебаз.
Результаты
Теперь в компании действует новая логистическая стратегия развития и строительства нефтебаз с горизонтом до 2030 года
Компания сократила общие логистические затраты на 8,2%, затраты на хранение удалось сократить на 62%
Проект позволил пересмотреть текущую стратегию развития нефтебазового хозяйства в целом
