Разработка стратегии развития инфраструктуры для крупнейшего оператора почтовой связи
Структура сортировочных центров одного из крупнейших операторов почтовой связи, их расположение и уровень автоматизации существовали более полувека. В рамках стратегии развития необходимо было модернизировать их: определить оптимальную структуру, которая при минимальных затратах могла бы обеспечить сервис высокого уровня, учитывать тенденции изменения спроса на услуги доставки и обеспечивать соблюдение зафиксированных в законодательстве сроков пересылки.
Задачи
Решение
Мы разработали модель для определения оптимальной структуры сортировочных центров и логистических потоков — включая список потенциальных локаций для новых объектов. Она учитывает предпосылки общей стратегии развития компании и все законодательные ограничения.
Провели расчет сценариев для проверки гипотез в формате «что если?»: если бы сроки пересылки не менялись, если бы бюджет был неограниченным и так далее.
На основании целевого сценария создали стратегическую модель для разработки «дорожной карты» развития ближайшие 7 лет.
